Über braveboss
Werde die Führungskraft, der Menschen vertrauen.
Denn der Erfolg und die Stimmung in einem Unternehmen oder auch nur in einer einzelnen Abteilung stehen und fallen mit der Geschäftsführung und den Führungskräften. Vor allem mit deren Sozialkompetenz.
Was ich hier teile, sind Erfahrungen und Anekdoten erzählt aus der Sicht einer „Untergebenen“.
Bitte, liebe Chefs, nehmt es mir nicht übel.
Manchmal sind die Beiträge ein wenig gehässig.
Manchmal überspitzt und auch provokant.
Warum?
Weil Zuspitzung Aufmerksamkeit schafft und weil ein kleiner Stich ins Ego manchmal mehr bewegt als zehn sachliche Hinweise.
Wenn ihr euch beim Lesen ein bisschen ärgert, ist das vielleicht sogar ein gutes Zeichen. Denn Ärger bedeutet Berührung. Und Berührung bedeutet: Es hat etwas mit euch zu tun.
Vielleicht ist genau das der Moment, in dem ihr beginnt, genauer hinzusehen.
Mit einer gesunden Portion Selbstironie, mit Humor und mit der Bereitschaft zur Selbsterkenntnis.
Neueste Impulse für echte Führung
Klartext statt Führungstheorie
Wenn der Chef plötzlich Gedächtnislücken bekommt
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Es gibt diese Leistungsträger in jedem Unternehmen. Jeder im Team weiß, wer den Laden zusammenhält, auch wenn dieser Name in keiner Präsentation auftaucht und selten im Mittelpunkt steht. Sie arbeiten im Hintergrund, übernehmen Verantwortung, halten Prozesse am Laufen und sorgen…
Hier weiterlesenWas Unternehmen über sich selbst verraten
Der erste Eindruck entsteht zwischen den Zeilen Unternehmen investieren viel Zeit und Geld, um neue Mitarbeiter zu gewinnen. Stellen werden ausgeschrieben, Bewerbungsgespräche geführt und Arbeitgebermarken aufgebaut. Doch der eigentliche Eindruck entsteht am ersten Arbeitstag und dann reichen manchmal zehn Minuten…
Hier weiterlesenÜber das Coaching
Führung beginnt nicht bei anderen. Sondern hier.

Die Unheimlichste aller Erfindungen ist der Spiegel. Woher nehmen die Menschen nur den Mut, da hineinzuschauen?“
Brendan Behan
Mit meinem Angebot schaffe ich Räume, in denen genau dieses Hinschauen möglich wird – strukturiert, wertschätzend und praxisnah außerhalb des Gewohnten oder mitten im realen Führungsalltag.
